Risques, processus et contrôles

 

 

Démarrage, gouvernance & stratégie

Lancement des activités & subventions

Vision, stratégie & tactiques

Gouvernance, structure organisationnelle & éthique

Développement international

Développement du leadership et des gestionnaires

Gestion du changement & transformation des équipes

 

 

Gestion et évaluation des risques

Nous travaillons avec nos clients dans l'identification et l'analyse des risques et des changements significatifs liés à leurs objectifs stratégiques.

 

Gestion de projets et programmes

Notre approche de gestion de projet est solide et permet de surveiller sur une base permanente la mise en œuvre d’un projet ou d'un programme avec l'établissement de rapports sur les réalisations, les contraintes, les progrès des activités, la gestion des coûts, la gestion des risques et la gestion du calendrier. De concert avec votre équipe, nous développons un cadre de gestion de projet qui couvre tous les aspects clés d'une bonne gestion de projet afin de veiller à sa réussite.

 

Risques, processus & contrôles

Gestion et évaluation des risques

Processus et contrôles financiers

Processus et contrôles opérationnels

Gestion de projets et programmes

Fonction et programmes de conformité

 

Processus et contrôles financiers

Notre objectif est d'aider nos clients dans le choix et le développement de processus et contrôles financiers appropriés visant à gérer leurs risques, à améliorer leur programmes de conformité en matière de contrôles internes et de réglementation, et à assurer un environnement de contrôle adéquat.

 

Fonction et programmes de conformité

Nous aidons nos clients à bien identifier les attentes des organismes de réglementation afin de mieux structurer leur fonction de conformité et les programmes s’y rattachant.

Systèmes d’information et de suivi

Gestion et technologie de l'information

Élaboration de plans d'audit

Examens de la réglementation et de la conformité 

Revues de projets et programmes

Suivi financier

Suivi des opérations et de la performance

 

Médias sociaux, ventes & mise en marché

Stratégie de marque du client

Médias sociaux & développement de site Internet

Réseautage

Innovation & stratégie de mise en marché

Croissance & mondialisation

 

Processus et contrôles opérationnels

Nous appuyons nos clients dans le développement des processus et contrôles opérationnels ainsi que des politiques et procédures visant  à assurer un environnement approprié et axé sur les résultats.  

 

 

         

 

 

Bulletin d'information gratuit

Inscrivez-vous maintenant à notre bulletin d'information électronique en indiquant vos coordonnées ci-dessous.

Recevez de l'information favorisant votre succès et croissance.
Attendez-vous d'être informé de nos activités, nouveaux produits et vidéos, et plus encore.

Atteindre de nouveaux sommets

4 novembre 2023

Par Jocelyne F. Lafrenière

La réflexion stratégique est un processus crucial qui va de pair avec la planification stratégique. Elle vous permet d’innover et de voir la situation dans son ensemble. Elle vous dirige vers votre destination avec plus de facilité car elle aide à comprendre ce qui fonctionne et ne fonctionne pas, à regarder les nouvelles possibilités et les obstacles, à analyser les facteurs influents, à engager votre équipe, à mieux cibler les lignes directrices et les interventions, et à investir les ressources au bon moment.

Read more

Le succès est en vous. Le succès, c'est vous!

15 octobre 2023

Par Jocelyne F. Lafrenière

Bien souvent, le succès est défini comme étant l'accomplissement d'un objectif, la réalisation d’un souhait ou l’atteinte de la popularité et la prospérité. Pour certains, le succès est de vivre sa passion ou d’avoir un travail bien rémunéré, une belle maison ou autres biens matériels.

Read more

Tracez votre parcours vers le succès

12 septembre 2023

Par Jocelyne F. Lafrenière

Il est essentiel pour une nouvelle entreprise de commencer son parcours vers la réussite par la conception d'un plan d'affaires inspiré d’un an. En tant que nouvel entrepreneur, vous devez définir dans votre plan d'affaires de démarrage la nature de l’entreprise, ce qu'elle a accompli à ce jour, où elle s’en va, et comment elle atteindra sa destination.

Read more